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2014-02-15 16:52 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工階段成本控制：材料費控制
材料費一般占工程造價的60％以上，是工程項目成本控制的重點。材料費控制有以下3方面內(nèi)容：
�。�1）嚴格控制材料的采購成本。要充分進行市場調(diào)查，隨時掌握工程所用各種材料的市場價格，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低、運距近的材料供應商，大型施工企業(yè)應維護信譽好較穩(wěn)定的材料供應商，以獲取價格優(yōu)惠，采取陽光采購，杜絕暗箱操作，對于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實行公開招標。
�。�2）實行按工程量清單數(shù)量限額領料制度，杜絕施工過程中材料的浪費，降低材料各種損耗，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。
（3）依據(jù)工程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，要盡量縮短材料庫存時間，減少材料保管損耗和保管費用、減少占用流動資金。
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