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2014-02-15 16:50 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工前成本控制：施工準備階段成本控制
1、制定科學、先進、優(yōu)化可行的施工組織設(shè)計方案。在制定方案時，要認真研究設(shè)計圖紙和業(yè)主要求，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，充分利用項目當?shù)氐母鞣N有利資源，充分發(fā)揮企業(yè)本身的人力、機械設(shè)備、材料等現(xiàn)有條件，要使施工工序的各環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)，通過采用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率、降低成本。施工企業(yè)一般要制定幾套施工組織設(shè)計方案，并通過可行性、技術(shù)性、經(jīng)濟性比較來確定最佳方案。
2、根據(jù)最佳的施工組織設(shè)計方案，進行施工項目成本預測，確定項目成本總體控制目標。
3、根據(jù)企業(yè)和項目的實際情況，選取合適的項目部，簽訂項目管理承包責任書，核定項目責任成本目標，進行責任目標分解和成本實時監(jiān)控。
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