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房地產(chǎn)經(jīng)紀管理新模式的選擇，現(xiàn)階段宜吸收行政與行業(yè)自律并行模式和行業(yè)自治模式中的有利部分來設計新型的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理模式。

新型的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理模式的設計，應該以行業(yè)組織為主要管理平臺，在適當強化行業(yè)組織的自律管理作用的基礎上，劃分政府部門與行業(yè)組織的職能，形成行政管理與行業(yè)自律并行配合的基本管理框架。

房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)組織在承擔起“服務、自律、代表、協(xié)調(diào)”的行業(yè)組織全面職能的基礎上，承擔對行業(yè)成員經(jīng)營行為的規(guī)范、監(jiān)管職能，如實施房地產(chǎn)經(jīng)紀人員強制入會制度，負責房地產(chǎn)經(jīng)紀人員注冊和年檢，組織房地產(chǎn)經(jīng)紀職業(yè)資格考試，組織房地產(chǎn)經(jīng)紀人員職業(yè)教育，制定行業(yè)規(guī)范，制定合同示范文本，受理消費者投訴，建立行業(yè)信用狀況紀錄制度，對違法違規(guī)行為進行懲罰等。

從房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，目前實施政府部門退出管理第一線、由行業(yè)組織承擔全部行業(yè)自我管理職能的新模式，有相當?shù)碾y度。

從長遠來看，隨著政府逐步完成職能轉變，行業(yè)組織體制改革的推進，行業(yè)組織自律管理平臺的建立、自我管理能力的提高，最終應當將行業(yè)自治模式作為房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)管理的目標模式。

房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)組織要加強自身建設，按照行業(yè)組織改革目標的要求，充分依靠企業(yè)辦會，完善自身的組織構架和運作機制，增強管理能力。

行業(yè)組織還可通過提供行業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)信息共享平臺、組織研究行業(yè)內(nèi)的重大問題、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構之間關系、協(xié)調(diào)房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)與社會各界之間的關系等，切實為房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的發(fā)展提供更多的服務。

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