二建施工管理高頻考點：施工管理的管理職能分工
2019年二級建造師考試已經(jīng)進入了沖刺階段，在當前階段，考生們應該已經(jīng)學習過了一遍教材，對教材中的考點知識點有了一個基礎的了解?，F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結。
建設工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點，以下內(nèi)容均為重點，快拿小本本記下來！
二建施工管理高頻考點：施工管理的管理職能分工
【考頻分析】★★★ (2016、2017年考點)
(1)提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;
(2)籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;
(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查—檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
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