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2019年二級建造師建筑實務案例模擬試題（九）

　　案例九(資源管理、文明施工、臨時用電)

　　背景資料：

　　某建筑工程，占地面積8000㎡，地下三層，地上三十層，框筒結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上三層及以下核心筒和柱混凝土強度等級為C60，局部區(qū)域為兩層通高報告廳，其主梁配置了無粘結(jié)預應力筋，某施工企業(yè)中標后進場組織施工，施工現(xiàn)場場地狹小，項目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工廠進行場外加工。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在項目部依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006編制的項目管理實施規(guī)劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應的資源控制程序。

　　事件二：施工現(xiàn)場總平面布置設計中包含如下主要內(nèi)容：①材料加工場地布置在場外;②現(xiàn)場設置一個出入口，出入口處設置辦公用房;③場地周邊設置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m;④在干道外側(cè)開挖400×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線埋置于管溝內(nèi)，監(jiān)理工程師認為總平面布置設計存在多處不妥，責令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。

　　事件三：項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設計》，經(jīng)相關(guān)部門審核，項目技術(shù)負責人批準、總監(jiān)理工程師簽認，并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗收后投入使用。

　　事件四：項目部在編制的“項目環(huán)境管理規(guī)劃”中，提出了包括現(xiàn)場文化建設、保障職工安全等文明施工的工作內(nèi)容。

　　問題：

　　1.事件一中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容?除資源控制程序外，資源管理計劃還應包括哪些內(nèi)容?

　　2.針對事件二中施工總平面布置設計的不妥之處，分別寫出正確做法，施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?

　　3.針對事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法，臨時用電投入使用前，施工單位的哪些部門應參加驗收?

　　4.事件四中，現(xiàn)場文明施工主要包含哪些內(nèi)容?

　　【參考答案】

　　1.資源管理還包括人力資源管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。

　　2.

　　不妥之處一：現(xiàn)場設置一個出入口。

　　正確做法：施工現(xiàn)場宜考慮設置兩個以上大門。

　　不妥之處二：場地附近設置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m。

　　正確做法：單行主干道(兼消防車道)寬度不小于4m;轉(zhuǎn)彎半徑10m。載重車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m。

　　不妥之處三：在干道外側(cè)開挖400×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置于管溝內(nèi)。

　　正確做法：臨時用電線路應與臨時用水管線分開設置。

　　硬化方式：混凝土硬化，瀝青路面硬化等。

　　裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。

　　3.不妥之處一：項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設計》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目技術(shù)負責人批準，總監(jiān)理工程師簽認。

　　正確做法：《現(xiàn)場施工用電組織設計》必須由電氣工程技術(shù)人員編制，相關(guān)部門審核，并經(jīng)具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負責人批準，現(xiàn)場監(jiān)理簽認后實施。

　　施工單位的編制、審核、批準部門應參加驗收。

　　4.現(xiàn)場文明施工主要內(nèi)容：

　　(1)規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生;

　　(2)創(chuàng)造文明有序生產(chǎn)的條件;

　　(3)減少對居民和環(huán)境的不利影響。

　　(4)樹立綠色施工理念，落實項目文化建設。

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