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2019年二級建造師市政實務案例模擬試題（十三）

　　案例十三

　　背景資料：

　　項目經(jīng)理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應變措施。

　　措施一：依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。

　　措施二：對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。

　　措施三：對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計量驗收;②降低采購成本;③限額領料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

　　措施四：要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

　　問題：

　　1.簡述施工成本管理組織機構設置應符合的要求。簡述選用施工成本管理方法應遵循的原則。

　　『參考答案』(1)施工成本管理組織機構應符合的要求為：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)化、適應變化。

　　(2)選用施工成本管理方法應遵循的原則為：實用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。

　　2.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?為什么?布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

　　『參考答案』瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不正確。原因如下：

　　①計算承包價時要依據(jù)招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算;

　?、谟嬎隳繕顺杀?即計劃成本)時要根據(jù)承包合同中的工程量清單、取費標準，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預算”。本案例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。

　　布置給測量人員的要求正確。理由：測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量，則能有效控制瀝青路面的質量，不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過計劃用料，合理降低損耗，從而控制住材料成本。

　　3.補全對工程技術人員成本管理責任要求。

　　『參考答案』(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理地進行施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;

　　(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　4.補全對材料管理人員成本管理責任要求。

　　『參考答案』(1)材料采購和加工，要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購過程中的管理損耗。

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