2017二建施工管理知識:如何解決拖欠工程款問題以及對策
1.行政措施
(1)資金審查
政府有關(guān)部門應(yīng)對建設(shè)單位上報的項目進行嚴格審查,尤其是投資能力的審查,嚴格執(zhí)行先落實資金,后上項目的原則,嚴格審查上報項目的資金落實情況。資金不落實不審批,對抽逃資金的要追究法律責(zé)任,審批后增加概算擴大工程規(guī)模的責(zé)令補充資金或停止擴大規(guī)模。因主管部門審查不詳,導(dǎo)致不良后果的,也要追究主管部門和主辦人員的行政責(zé)任。
(2)項目審批
據(jù)報道,1998年在國家財政部門審核的個投資項目,審核投資資金額為759億元,核減不合理支出88億元,審減率為11%。因此政府有關(guān)部門對建設(shè)單位擬建項目的可行性研究報告,一定要嚴格遵守審批、審核程序,并委托在關(guān)咨詢公司進行評估、審計,然后按行政程序?qū)徟卮箜椖窟€可聘請國內(nèi)外專家咨詢。從而,避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)及其他問題。
(3)市場整頓
整頓和規(guī)范建筑市場經(jīng)濟秩序是建筑業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大事。各級計劃、和建設(shè)部門都要認真執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的決定,依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為,嚴格依法行政,并把清欠工程款當(dāng)作一項任務(wù)來抓。
2.經(jīng)濟措施
(1)工程擔(dān)保
所謂工程擔(dān)保,是指為了保障工程的順利施工,由建設(shè)單位與承包單位以及承擔(dān)擔(dān)保的第三方簽訂合同,以保護各自的合法權(quán)益的方式。工程擔(dān)保主要有投標(biāo)擔(dān)保、改造擔(dān)保、付款擔(dān)保及分包擔(dān)保。付款擔(dān)保是指建設(shè)單位和承擔(dān)擔(dān)保的第三方與承包單位簽訂擔(dān)保合同,保證建設(shè)單位按時支付工程款的一種擔(dān)保方式。承包單位有權(quán)要求住所合同向第三方提供承保建設(shè)單位未支付的款項,以保障自己債權(quán)的實現(xiàn)。這樣,既能督促建設(shè)單位按時足額的支付工程款,又能保障承包單位的利益。
(2)結(jié)算中心
所謂工程結(jié)算中心,是指由政府或銀行出面組織的工程結(jié)算交易系統(tǒng),作為中介機構(gòu)直接辦理發(fā)包方與承包方的工程款的結(jié)算和撥付。建設(shè)單位先將建設(shè)項目的資金分項存入結(jié)算中心,由結(jié)算中心根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的驗收計價等合法手續(xù)直接將工程款撥付給施工單位,這樣既可以直接辦理工程款撥付,還可以監(jiān)控項目資金落實情況,減少拖欠。
(3)信用風(fēng)險管理
2000年,美國管理協(xié)會的專家們在分析我國企業(yè)管理狀況時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷;一是工程造價管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何正確計算工程造價;一個是信用風(fēng)險管理,目前還幾乎是一個空白。剩下的半個是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的是人事管理,離人力資源管理還有一定的距離。

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