許多承包方在工作中重中標，輕履約；重報價，輕措施；重義務，輕權利，重口頭承諾，輕證據(jù)保留；重實體規(guī)定，輕程序過程；重客觀性，輕時效性。這直接導致施工還沒有開始，風險已經(jīng)臨門。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　承包方主動或被動放棄自己的權利。承包方攝于發(fā)包方對中標單位的決定權，放棄自己的權利；心理上不敢與發(fā)包單位進行平等的協(xié)商，對許多隱藏著風險甚至重大風險的中標條件、不合理要求和不利客觀環(huán)境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，為了爭取中標機會，在響應招標文件實質(zhì)條件之外，又進一步放棄自己的權利，提出超出公平范疇的更為優(yōu)惠的要約條件，以至帶來更大的風險。

　　承包方對合同風險控制工作不夠重視，放任風險的發(fā)生和存在。不分析風險如何控制，而是一廂情愿地、毫無根據(jù)地期望中標后遇到開明的發(fā)包方，在合同談判和實際履約過程中，給予巨大讓步，甚至于期望在履約過程中修改合同，以挽回在投標過程中的被動。這無疑把企業(yè)置身于難以預測的險境。

　　在項目上，項目管理人員和施工人員由于缺少風險意識、缺少責任心或者缺乏經(jīng)驗，致使許多重大風險，未能被正確識別和有效處置。

　　缺少科學、有效的風險控制方法。許多承包方?jīng)]有從預防風險的角度，由專業(yè)人員對招標文件進行深入研究和全面分析，對現(xiàn)場勘察、審查圖紙、復核工程量，分析合同條款等重要的基礎工作，做的不深不細，因而在投標文件中埋下巨大隱患。最終轉化為合同風險和經(jīng)營風險。

　　在合同談判和簽署階段，沒有組織專業(yè)、高效的談判班子。對關鍵問題，沒能發(fā)現(xiàn)和有效處置，導致施工合同中存在重大風險因素。對重大問題，如計價方式、職責權限、工作程序、工作標準、獎罰額度等，沒有認真的討論并用準確的文字固定下來。特別是沒有對發(fā)包方的義務和責任加以明確，而自己的義務十分沉重。

　　對程序問題和時效問題不夠重視。承包方在這方面的教訓很多。如合同中約定工程延期、設計變更等重大事項必須由業(yè)主確認后才可以實施，任何未經(jīng)后者確認的上述決定，都是無效的。如果違反上述規(guī)定，重大問題完全請示監(jiān)理工程師，則可能因程序上的錯誤而受到損失。還如在合同中約定，工程款的給付，或是經(jīng)過驗收或是經(jīng)過專家測試，但在工程完工之后，發(fā)包方又用各種手段不做驗收、測試等工作，導致承包方工程款無法及時收回。

　　施工合同中對許多工作都有時間上的嚴格規(guī)定，必須在規(guī)定的時間里完成相關手續(xù)的辦理。一些承包方，由于疏忽、工作拖踏等原因，不及時簽證，以至超過時效。