1.高度認識技術(shù)標的重要性招標單位在設(shè)置評標方法時，為更能體現(xiàn)投標單位的技術(shù)實力，技術(shù)標的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認識到技術(shù)標的重要性。技術(shù)標對于施工企業(yè)而言，是針對投標工程應(yīng)投入的人力、物力、財力的合理計劃，也是控制工程施工進度，保證施工質(zhì)量的一個自我約定，更是對投資方所做出的一個重要書面承諾；對于建設(shè)方來說，它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進度的一個重要依據(jù)。因此，投標企業(yè)決不能只重視商務(wù)標而輕視技術(shù)標，高質(zhì)量的技術(shù)標書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力，同時，也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個重要前提。

　　2.成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以后，首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標小組，是投標獲得成功的根本保證[2].在投標小組擬定技術(shù)標內(nèi)容之前，應(yīng)該先做以下四點工作：

　　2.1認真研讀招標文件和設(shè)計圖紙為了深刻領(lǐng)會招標文件的各種要求和規(guī)定，仔細分析設(shè)計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián)，以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等，必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。

　　2.2認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境在做技術(shù)標時，必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都有不同的立地條件，只有充分考慮到這些客觀因素之后，制定的技術(shù)標書才會有明確的針對性。

　　2.3突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢為此，必須仔細研究設(shè)計的主題立意，提煉設(shè)計的中心重點內(nèi)容，分析項目的技術(shù)難點，并科學說明解決技術(shù)難點的詳細步驟，力求采用新材料、新方法、新工藝，以突出自身的技術(shù)優(yōu)勢。

　　2.4認真聽取招標單位對項目施工的補充要求在充分了解和明確招標文件與設(shè)計圖紙內(nèi)容之后，務(wù)必要了解投資方有什么新的意向，主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認為，應(yīng)在不違反招標文件規(guī)定，不影響工程施工質(zhì)量的前提下，盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標，將更具有競爭力。3.技術(shù)標的內(nèi)容要完整、重點要突出技術(shù)標的內(nèi)容，通常在招標文件中會有明確的規(guī)定，但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點，筆者認為，技術(shù)標的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面：

　　3.1工程概況僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置，大致的分塊，總面積等。

　　3.2施工準備計劃所謂“兵馬未到，糧草先行”。對于投標方而言，就是要向招標單位闡明，為了把工程做好，在施工隊伍進場之前，首先要做好哪些準備工作，如何配備現(xiàn)場項目經(jīng)理等管理人員；施工隊伍的培訓及落實情況；主要材料的采購；管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。