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2017二建施工管理知識:建筑工程施工組織管理控制對策探究

2016-12-09 11:42  來源:來源于網絡  字體:  打印 收藏

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  建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(PDCA循環(huán))。

  建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。

  施工組織設計管理中存在的問題分析

 ?。?)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

 ?。?)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。

 ?。?)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經濟效益的目標。

 ?。?)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。

我要糾錯】 責任編輯:大明白

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