我國建筑工程復(fù)雜性程度高，建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴性和影響都比較大。

　　項目進行中不確定性程度大，容易受外部環(huán)境影響，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)督管理機構(gòu)變數(shù)較大，其不確定性程度高。

　　建筑工程項目目標明確，相對于技術(shù)開發(fā)項目目標較容易穩(wěn)定，我國建筑工程項目化管理工作已經(jīng)實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，建筑工程項目管理也多采用目標式的責(zé)任承包管理。

　　我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理型轉(zhuǎn)變，除部分專業(yè)程度較高的分項工程由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備，自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費大量的人力和資源投入到勞務(wù)隊管理中，管理水平不能得到提高，由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能得到良好的應(yīng)用。