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2017二建水利水電：工程施工進度計劃的控制措施
（一）經(jīng)濟措施
抓好資金管理，確保項目資金?？顚Ｓ谩]有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒有辦法按要求投入，施工進度計劃就無法落實。
（二）合同措施進度控制的合同措施主要包括：
1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時供應，確保供應及時和質(zhì)量合格。
2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。
3.履行自己的合同責任，服務好有關協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。
4.服從建設單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導。
5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。
6.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
7.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
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