2017二建施工管理：施工成本管理的措施

2016-09-14 17：29　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

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措施名稱

具體內(nèi)容

組織措施

1.施工成本控制是全員的活動。如實行項目經(jīng)理責(zé)任制；明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等。
2.編制施工成本控制的工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低等。
3.組織措施是其他各類措施的前提和保障。

　　續(xù)表

措施名稱	具體內(nèi)容
技術(shù)措施	1.包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案等 2.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本 3.運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案（2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　續(xù)表

措施名稱	具體內(nèi)容
經(jīng)濟措施	1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施 2.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情 3.如對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程 2.運用方法（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。