施工進度計劃的檢查與調整

　　在項目實施過程中，必須對進展過程實施動態(tài)監(jiān)測與檢查，隨時監(jiān)控項目的進展情況，收集實際進度數(shù)據，并與進度計劃進行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因及對工期的影響程度，并相應采取有效的措施做必要調整，使項目按預定的進度目標進行，這一不斷循環(huán)的過程稱之為進度控制。

　　一、施工進度計劃監(jiān)測與檢查的內容

　?。?）隨著項目進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內容，并加以記錄。

　?。?）定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

　　（3）觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發(fā)掘潛力，調整或優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。

　?。?）定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。

　?。?）有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

　　項目進度計劃監(jiān)測后，應形成書面進度報告。項目進度報告的內容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度，資源供應進度，工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況，進度偏差狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。

　　二、施工進度計劃的調整

　　施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。

　　1.調整的內容

　　2.調整施工進度計劃的步驟

　　3.進度計劃的調整

　　4.工期優(yōu)化

　　5.資源優(yōu)化

　　6.費用優(yōu)化