1.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（?。?/p>

　　A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

　　B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利

　　2.甲公司是某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包管理單位，乙公司是該項(xiàng)目的分包單位，則下述表述中正確的是（　）。

　　A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

　　B.甲公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　C.如甲公司認(rèn)為乙公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認(rèn)可該分包合同

　　D.甲公司只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

　　3.施工總承包管理模式與施工總承包模式（?。?。

　　A.工作開(kāi)展程序相同

　　B.工作開(kāi)展程序不同

　　C.合同關(guān)系相同

　　D.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同http://tasensoftware.com/jianzao2/

　　4.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)（?。?。

　　A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)

　　B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)

　　C.施工總承包人委托取得任務(wù)

　　D.自行分配取得任務(wù)