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二級建造師建設工程施工管理考點練習題：施工管理的組織
1.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。
A.組織
B.管理
C.質量
D.技術
2.某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明（ ）。
A.總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令
B.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令
C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令
D.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令
3.項目組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中（ ?。?。
A.各子系統(tǒng)的工作任務分工和管理職能分工
B.各組成部門之間的指令關系
C.各項工作之間的邏輯關系
D.各子系統(tǒng)的工作任務http://tasensoftware.com/jianzao2/
4.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。┓止ぁ?/p>
A.工作任務
B.管理職能
C.工作任務和管理職能
D.管理權限
5.在（ ）之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。
A.繪制組織結構圖
B.編制管理職能分工表
C.編制項目管理任務分工表
D.繪制工作流程圖
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