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市政公用工程施工進度控制的實用措施

2015-01-09 15:05  來源:建設工程教育網整理  字體:  打印 收藏

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施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等。

1.進度控制的組織措施

進度控制的組織措施主要是指:落實各層次的進度控制人員,具體任務和工作責任;建立進度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如:檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。

2.進度控制的技術措施

技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設計技術和施工技術的選用。

3.進度控制的經濟措施

經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施,涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。

在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

4.進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下,科學嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。

承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。應處理好總分包單位的進度關系。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響,對此應作比較分析。

為實現(xiàn)進度目標,不但應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險,并在分析的基礎上采取風險管理措施,以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險,如:組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力和財力)風險、技術風險等。

信息管理措施是指不斷地收集實際施工進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。

另外,還要重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段,但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

責任編輯:lwg

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