1．項目目標(biāo)成本計劃的組成

項目目標(biāo)成本是指為完成一項工程所必須投入的費用，它由工程直接成本、綜合管理（間接）成本組成。

直接成本是直接投入工程，形成物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品所需要的費用，包括人工、材料和機械費用及其他直接成本，工程直接成本又稱為直接費和其他直接費，即工程直接成本有明確的載體，并能以貨幣或?qū)嵨锏臄?shù)量來表示。

管理成本又稱為間接成本，是除直接成本外組織項目實施所必須支付的費用，主要包括管理人員的工資、上級管理費、辦公費用、固定生產(chǎn)使用費、業(yè)務(wù)活動費、財務(wù)費用、通信、交通、差旅費用等。綜合管理（間接）成本和財務(wù)成本，大部分成本沒有明確的載體，也是整個項目需要承擔(dān)的成本。

2．項目目標(biāo)成本計劃編制的依據(jù)

（1）合同、招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、補遺文件、圖紙、投標(biāo)報價清單）；

（2）組織設(shè)計；

（3）總體布置即實施方案；

（4）設(shè)備的市場價格。

3．項目目標(biāo)成本計劃編制的流程

施工成本計劃編制一般分為兩個階段：準(zhǔn)備階段、編制階段。

（1）準(zhǔn)備階段內(nèi)容

人員落實：項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員、材料員、設(shè)備員。

踏勘現(xiàn)場：深入仔細了解現(xiàn)場地形、地貌、周邊環(huán)境即建筑物、地下高空公用管線，為編制施工成本提供真實的基礎(chǔ)依據(jù)。

資料、信息收集：招投標(biāo)文件、施工圖、報價清單、材料及設(shè)備價格。

編制前準(zhǔn)備會議：工程實施的總體布置、單項建設(shè)工程項目劃分（或分段）、材料采購供應(yīng)的品種及方式、施工方案及優(yōu)化措施、編制工作的分工。

（2）編制階段內(nèi)容

1）目標(biāo)成本計劃的編制；

2）目標(biāo)成本計劃的復(fù)核；

3）目標(biāo)成本計劃的修正。