項目材料、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
1.材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容
材料采購和構(gòu)件加工,擇優(yōu)選擇。進(jìn)場材料,正確計量,認(rèn)真驗收,降低采購成本,減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān),合理安排材料儲存,減少資金占用。
根據(jù)施工進(jìn)度計劃,及時組織材料供應(yīng),確保施工項目順利進(jìn)展,防止因停工待料造成損失。
施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制消耗,做好余料回收和利用,配合成本分析提供實際消耗水平數(shù)據(jù)。
周轉(zhuǎn)材料及時回收、進(jìn)退場,節(jié)省租費,提高利用率。
2.機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)施工方案,合理選擇機(jī)械。
配合項目成本核算人員做好機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷分析。
3.工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容
合理安排進(jìn)度計劃,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本。
根據(jù)設(shè)計要求與工程特點,運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用的有效技術(shù)措施和合理方案,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路,為降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,降低事故成本。
