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材料消耗定額管理方法、技巧
材料消耗定額管理方法、技巧
1、制作一個標準，比如你做一個產品的標準。
2、100件或者更多產品，存在一個誤差。
3、超出、過于節(jié)省都要罰錢。標準范圍內的，予以獎勵。
4、制定標準的目的是讓其有所依靠，調動員工對材料控制的積極性。這是我的思路，希望能得到你的認可，并采納我的建議。
責任編輯：冰冰狼
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