二級建造師知識點(diǎn)薈萃——人工費(fèi)控制（1）

       問：如何對人工費(fèi)進(jìn)行精細(xì)化管理？

       答：對費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理實(shí)際上就要求公司增加預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析的職能，而不是一般的財(cái)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)。
       1、明確人員費(fèi)用的指標(biāo)：如基本基本工資、績效工資、年終獎、補(bǔ)助（又分差旅、交通、食宿、通訊、網(wǎng)絡(luò)等）、福利（五險一金和其它）等各項(xiàng)費(fèi)用（若還需再精細(xì)化，可以將公司的照明、辦公用品等各項(xiàng)費(fèi)用平攤到個人，計(jì)算成本）的支出情況統(tǒng)計(jì)，對各項(xiàng)費(fèi)用支出的總量或結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整。
       2、對總量的控制則需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算：將預(yù)算管理制度落實(shí)到公司每個部門、每個崗位，從量上對費(fèi)用進(jìn)行控制，一旦超過預(yù)算或預(yù)算外的重大事項(xiàng)，則需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)審核審批，加強(qiáng)費(fèi)用支出控制。 當(dāng)然希望你說的精細(xì)化管理不是簡單的費(fèi)用降低，更希望企業(yè)在費(fèi)用支出的結(jié)構(gòu)上調(diào)整。
       舉個例子，有些企業(yè)人工費(fèi)用很高，但員工覺得薪酬很低很不滿意，因?yàn)楹艽笠徊糠煮w現(xiàn)在福利上（員工活動、辦公環(huán)境等等），但實(shí)際上對普通員工來說，他們更加關(guān)注的是自己每月發(fā)到工資卡上的現(xiàn)金收入。管理的重要目標(biāo)是對結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整。