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二建施工管理知識：項目經(jīng)理的管理權力
1.組織項目管理班子
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同
3.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素
4.選擇施工作業(yè)隊伍
5.進行合理的經(jīng)濟分配
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力
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