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二級建造師施工管理知識:施工成本控制與施工成本分析

2015-07-27 16:04  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

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  1.施工成本控制的依據(jù)

  施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

  2.施工成本控制的步驟

  施工成本控制的步驟:比較;分析;預測;糾偏;檢查。

  3.施工成本控制的方法

 ?。?)施工成本的過程控制方法

  施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制,實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

  (2)贏得值(掙值)法

  1)三個基本參數(shù)

  ●已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價

  ●計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

  ●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價

  2)四個評價指標

  ●費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

  CV為負值,頊目運行超出預算費用;CV為正值,項目運行節(jié)支。

  ●進度偏差SV=已完工作預算赍用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

  SV為負值,進度延誤;SV為正值,進度提前。

  ●費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

  CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。

  ●進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

  SPI<1時,進度延誤;SPI>1時,進度提前。

  費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差

  3)偏差分析的方法,包括:橫道圖法、表格法和曲線法。

  4.施工成本分析的方法

 ?。?)施工成本分析的依據(jù):會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

 ?。?)施工成本分析的方法

  1)成本分析的基本方法,包括:比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

  2)綜合成本的分析方法,包括:分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

責任編輯:紅豆

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