一、項目管理組織

　　建立項目經理部應遵循下列步驟：根據項目管理規(guī)劃大綱確定項目經理部的管理任務與組織結構；根據項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；確定項目經理部的組織設置；確定人員的職責、分工與權限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度。

　　二、項目經理責任制

　　（1）項目經理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位。

　　（2）項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。項目管理目標責任書可包括下列內容：項目管理實施目標；組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經理委托的特殊事項；項目經理部應承擔的風險；項目管理目標評價的原則、內容和方法；對項目經理部進行獎懲的依據、標準和辦法；項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法。

　　三、項目合同管理

　　（1）承包人的合同管理應遵循下列程序：合同評審；合同訂立；合同實施計劃；合同實施控制；合同綜合評價；有關知識產權的合法使用。

　　（2）合同評審應包括下列內容：招標內容和合同的合法性審查；招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責任、權益和項目范圍認定；與產品或過程有關要求的評審；合同風險評估。

　　四、項目采購管理

　　（1）組織應編制采購計劃。采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

　　（2）組織應對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，評審記錄應保存。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。進口產品應按國家政策和相關法規(guī)辦理報關和商檢等手續(xù)。

　　五、項目進度管理

　　（1）項目經理部應按下列程序進行進度管理：制定進度計劃；進度計劃交底；落實責任；實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整；編制進度報告，報送組織管理部門。

　　（2）項目經理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內容：分部分項工程進度計劃；月（旬）作業(yè)計劃。

　　（3）各類進度計劃應包括下列內容：編制說明；進度計劃表；資源需要量及供應平衡表。

　　（4）進度計劃的檢查應包括下列內容：工程量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及進度的匹配情況；上次檢查提出問題的整改情況。

　　（5）進度計劃的調整應包括下列內容：工程量；起止時間；工作關系；資源提供；必要的目標調整。

　　六、項目質量管理

　　（1）質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

　　（2）項目質量管理應按下列程序實施：進行質量策劃，確定質量目標；編制質量計劃；實施質量計劃；總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。

　　（3）質量計劃應確定下列內容：質量目標和要求；質量管理組織和職責；所需的過程、文件和資源；產品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則；記錄的要求；所采取的措施。

　　（4）項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理，并應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。

　　七、項目職業(yè)健康安全管理

　　（1）項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：識別并評價危險源及風險；確定職業(yè)健康安全目標；編制并實施項目職業(yè)健康安全技術措施計劃；職業(yè)健康安全技術措施計劃實施結果驗證；持續(xù)改進相關措施和績效。

　　（2）項目職業(yè)健康安全技術措施計劃應由項目經理主持編制，經有關部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。

　　（3）組織應建立分級職業(yè)健康安全生產教育制度，實施公司、項目經理部和作業(yè)隊三級教育，未經教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經理部應建立職業(yè)健康安全生產責任制，并把責任目標分解落實到人。

　　（4）職業(yè)健康安全技術交底應符合下列規(guī)定：工程開工前，項目經理部的技術負責人應向有關人員進行安全技術交底；結構復雜的分項工程實施前，項目經理部的技術負責人應進行安全技術交底；項目經理部應保存安全技術交底記錄。

　　（5）項目經理部進行職業(yè)健康安全事故處理應堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預防措施不放過”的原則。

　　八、項目環(huán)境管理

　　（1）項目的環(huán)境管理應遵循下列程序：確定項目環(huán)境管理目標；進行項目環(huán)境管理策劃；實施項目環(huán)境管理策劃；驗證并持續(xù)改進。

　　（2）文明施工應包括下列工作：進行現(xiàn)場文化建設；規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序生產的條件；減少對居民和環(huán)境的不利影響。

　　（3）項目入口處的醒目位置，應公示下列內容：工程概況；安全紀律；防火須知；安全生產與文明施工規(guī)定；施工平面圖；項目經理部組織機構圖及主要管理人員名單。

　　九、項目成本管理

　　（1）項目經理部的成本管理應包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　（2）項目經理部應依據下列文件編制項目成本計劃：合同文件、項目管理實施規(guī)劃、可研報告和相關設計文件、市場價格信息、相關定額、類似項目的成本資料。

　　（3）項目經理部應依據下列資料進行成本控制：合同文件、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料。

　　（4）項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

　　十、項目資源管理

　　（l）資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。

　　（2）資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。

　　（3）資源管理控制應包括按資源管理計劃進行資源的選擇、資源的組織和進場后的管理等內容。