一、施工部署的作用

　　施工部署是在對(duì)擬建工程的工程情況、建設(shè)要求、施工條件等進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉及的任務(wù)、資源、時(shí)間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。

　　施工部署是施工組織設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性?xún)?nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和主要施工管理計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。

　　二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容

　　1.工程目標(biāo)

　　工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。

　　2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

　　包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。

　　3.工程管理的組織

　　包括管理的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。

　　崗位設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。

　　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項(xiàng)目宜設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項(xiàng)目宜設(shè)置線(xiàn)性職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織。

　　4.進(jìn)度安排和空間組織

　　（1）工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說(shuō)明，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；

　　（2）施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行分階段合理劃分，并應(yīng)說(shuō)明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工；單位工程施工階段一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機(jī)電設(shè)備安裝工程。

　　5.“四新”技術(shù)

　　“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

　　根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，對(duì)項(xiàng)目施工中開(kāi)發(fā)和使用的“四新”技術(shù)應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、管理措施來(lái)滿(mǎn)足工期和質(zhì)量等要求。

　　6.資源投入計(jì)劃

　　（1）擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；

　　（2）分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

　　7.項(xiàng)目管理總體安排

　　對(duì)主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。對(duì)主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。

　　施工部署的各項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。