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2016年二級建造師機電工程：單位工程施工進度計劃的實施
單位工程施工進度計劃實施前的交底
（1）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)班組人員（包括分包方的）以及相關的物資供應、安全、質量管理人員。
（2）交底內容：明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。
?。?）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等應做充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。
?。?）作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。
?。?）作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。
?。?）作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。
?。?）作業(yè)進度計劃表達的單位應是形象進度的實物工程量。
責任編輯：gx
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