1.施工進度控制

　　最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度。

　　建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

　　掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)

　　建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　2.總進度綱要主要內(nèi)容包括：

　?、夙椖繉嵤┑目傮w部署；

　　②總進度規(guī)劃；

　?、鄹髯酉到y(tǒng)進度規(guī)劃；

　?、艽_定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；

　?、菘傔M度目標(biāo)實現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施。

　　3.不同深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：

　?、倏傔M度規(guī)劃；

　　②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

　?、垌椖孔酉到y(tǒng)單項工程進度計劃。

　　4.不同功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：

　　①控制性；

　?、谥笇?dǎo)性；

　?、蹖嵤┬裕ú僮餍裕┻M度計劃。

　　5.建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：

　　①進度目標(biāo)的分析和論證；

　　②編制進度計劃；

　　③定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況；

　?、軋?zhí)行有偏差，采取糾偏措施；

　　⑤視必要，調(diào)整進度計劃。