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2016年二級建造師施工管理考點知識:施工進度控制

2016-01-12 13:40  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

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  1.施工進度控制

  最基本的工程管理原則:在確保工程質(zhì)量前提下,控制工程進度。

  建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

  掌握建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)

  建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方(或業(yè)主方委托的項目管理單位)或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

  大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

  2.總進度綱要主要內(nèi)容包括:

 ?、夙椖繉嵤┑目傮w部署;

  ②總進度規(guī)劃;

 ?、鄹髯酉到y(tǒng)進度規(guī)劃;

 ?、艽_定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);

 ?、菘傔M度目標(biāo)實現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施。

  3.不同深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng):

 ?、倏傔M度規(guī)劃;

  ②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

 ?、垌椖孔酉到y(tǒng)單項工程進度計劃。

  4.不同功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng):

  ①控制性;

 ?、谥笇?dǎo)性;

 ?、蹖嵤┬裕ú僮餍裕┻M度計劃。

  5.建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的,進度控制必須是動態(tài)的管理過程,由以下環(huán)節(jié)組成:

  ①進度目標(biāo)的分析和論證;

  ②編制進度計劃;

  ③定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況;

 ?、軋?zhí)行有偏差,采取糾偏措施;

  ⑤視必要,調(diào)整進度計劃。

責(zé)任編輯:gx

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