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    二級建造師施工管理知識點14:動態(tài)控制方法

    2019-03-27 10:58 來源:建設工程教育網(wǎng)
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      二級建造師施工管理知識點14:動態(tài)控制方法,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣,我們只要對這些知識點多加注意,而且對考點、知識點做好篩選和提煉,有的放矢地去學習,備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工管理知識點14:動態(tài)控制方法,希望對你有所幫助。

      知識點14:動態(tài)控制方法

      【考頻指數(shù)】★★★★

      【考點精講】

      一、項目目標動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

      二、在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:

      1.收集項目目標的實際值;

      2.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

      3.通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

      三、如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。當項目的規(guī)模比較大時,數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。

      四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。

      五、組織措施調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等;技術措施調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

      其中,組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其組織方面存在的問題。

      【速記點評】四項措施不會考,記住內(nèi)容最重要。

      【經(jīng)典例題】

      1.關于項目目標動態(tài)控制的說法,錯誤的是( )。

      A.動態(tài)控制首先應將目標分解,制定目標控制的計劃值

      B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

      C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

      D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

      【答案】D

      【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏,如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

      2.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標計劃值后的施工過程中,首先應做的是( )。

      A.收集工程進度的實際值

      B.調整項目目標

      C.采取糾偏措施進行糾偏

      D.比較項目目標的實際值與計劃值

      【答案】A

      【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制工作程序為:(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)在項目實施過程中,對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要,進行項目目標的調整,目標調整后控制過程再回到上述的第一步。

      3.“調整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。

      A.組織措施

      B.管理措施

      C.經(jīng)濟措施

      D.技術措施

      【答案】D

      【解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施?!罢{整設計、改進施工方法和改變施工機具”屬于設計、施工技術的原因影響項目目標實現(xiàn)所采取的糾偏措施。

      4.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調整管理職能分工屬于( )。

      A.組織措施

      B.管理措施

      C.經(jīng)濟措施

      D.技術措施

      【答案】A

      【解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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