2019二建《施工管理》考點(diǎn)：施工發(fā)承包模式。2019年二級建造師施工管理考點(diǎn)眾多，這對于很多考生來說是有點(diǎn)困難的，考點(diǎn)多，就意味著復(fù)習(xí)不到重點(diǎn)。所以，建設(shè)工程教育網(wǎng)小編為大家更新2019二建《施工管理》考點(diǎn)：施工發(fā)承包模式，希望對各位考生來說有所幫助。

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　　1.施工發(fā)承包的主要類型

　　(1)施工平行發(fā)承包模式

　　施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

　　掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

　　對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

　　(2)施工總承包模式

　　施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價合同。

　　掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

　　(3)施工總承包管理模式

　　施工總承包管理，是指業(yè)主與一個單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。

　　施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。

　　掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

　　某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(　B　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工平行承發(fā)包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　2.施工招標(biāo)與投標(biāo)

　　(1)施工招標(biāo)

　　掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

　　(2)施工投標(biāo)

　　掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

　　關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法，正確的有(　AE　)。

　　A.招標(biāo)文件售出后不予退還

　　B.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用

　　C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

　　D.招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用

　　E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

　　施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)不包括(　D　)。

　　A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

　　C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約

　　3.施工總包與分包

　　在一個建設(shè)工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

　　投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(　BDE　)等內(nèi)容。

　　A.施工技術(shù)說明

　　B.重要時間安排

　　C.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

　　D.招標(biāo)文件的組成

　　E.招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍

　　關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有(　CE　)。

　　A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi)，不賺取總承包與分包之間的差價

　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任

　　E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

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