二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關(guān)重要。建設(shè)工程教育網(wǎng)二級建造師考試頻道特地整理二級建造師施工管理：工程項目目標(biāo)動態(tài)控制， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　2Z101041 動態(tài)控制方法

　　一、動態(tài)控制原理

　　(記憶大標(biāo)題和小標(biāo)題里面的具體內(nèi)容)

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工作量;②編制施工總進(jìn)度計劃;③編制資源需求量計劃;④擬定施工方案;則其正確的工作順序是(　　)。

　　A.①②③④

　　B.①④②③

　　C.①③②④

　　D.④①②③

　　答案：B

　　2.在項目實施過程中

　　(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程)

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　3.如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　業(yè)主方項目管理工作涉及項目(　　)的全過程。

　　A.決策階段

　　B.開發(fā)階段

　　C.實施階段

　　D.設(shè)計施工階段

　　答案：C

　　二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　1.組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟(jì)措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.確定目標(biāo)控制的計劃值

　　B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實際完成值

　　答案：B

　　三、項目目標(biāo)的事前控制

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　(被動控制，事后控制)

　　為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是(　　)。

　　A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

　　B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

　　C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

　　D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　答案：D

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