2019年二級建造師備考現(xiàn)在已經(jīng)開始了，所以我們要抓住這一備考時期，考生應注重基礎知識的把握和累積，并制定合理的備考規(guī)劃，以章節(jié)為單位，按部就班地進行復習。今天我們一起來看下2019二建《建筑實務》備考知識點：成本控制方法的應用，希望對各位有所幫助。

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　　2019年二級建造師備考已經(jīng)開始了，《建筑實務》作為比較熱門的實務科目之一，涉及知識點比較多，記憶起來也比較困難。建議考生可以先梳理好各章節(jié)組織架構(gòu)，然后按部就班地進行復習。

　　施工成本管理的任務與措施

　　施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。

　　1、施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;

　　2、施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，是施工成本預控的重要手段;

　　3、施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;

　　4、施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致;

　　5、施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;

　　6、施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

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