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2016二建施工管理：組織結(jié)構(gòu)模式（3.30）
2025年二級(jí)建造師新課熱招中 搶跑趁現(xiàn)在
某企業(yè)以建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的形式承擔(dān)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項(xiàng)目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項(xiàng)目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。
A、使項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些
B、避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行
C、使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令
D、使每一工作部門僅有一個(gè)指令源
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