二級建造師施工管理移動精講班試聽--建設(shè)工程五方管理的對比

2017-01-09 11:54 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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精講0103 建設(shè)工程五方管理的對比

建設(shè)工程項目不同參與方目標和任務(wù)的總結(jié)如下表。

項目管理類型	利益	目標	任務(wù)	涉及的階段
業(yè)主方	業(yè)主方的利益	投資目標進度目標質(zhì)量目標	安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)	項目實施階段的全過程
設(shè)計方	整體的利益自身的利益	投資目標成本目標進度目標質(zhì)量目標	三管三控一協(xié)調(diào)	主要在設(shè)計階段涉及實施的其他階段
供貨方	整體的利益自身的利益	成本目標進度目標質(zhì)量目標	三管三控一協(xié)調(diào)	主要在施工階段涉及實施的其他階段
建設(shè)總承包方	整體的利益自身的利益	投資目標成本目標進度目標質(zhì)量目標	三管三控一協(xié)調(diào)	項目實施階段的全過程
施工方	整體的利益自身的利益	成本目標進度目標質(zhì)量目標	三管三控一協(xié)調(diào)	主要在施工階段涉及實施的其他階段