項目業(yè)主對項目的管理概括為八個方面：1.范圍管理；2.時間管理；3.費用管理；4.質(zhì)量管理；5.人力資源管理；6.溝通管理；7.風(fēng)險管理；8.采購管理。

　　1．范圍管理：是為達到既定目的和實現(xiàn)項目目標，對項目保持控制所需要的一系列過程。包括項目審核、范圍規(guī)劃、范圍確定、變更控制和范圍核實。

　　2．時間管理：是為確保項目按時實施而進行的一系列過程。

　　3．費用管理：是為確保項目總費用不超過批準的項目預(yù)算而進行的一系列過程。包括資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制。

　　4．質(zhì)量管理：是為確保項目達到其目標而進行的一系列過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

　　5．人力資源管理：是為了有效地發(fā)揮所有項目參與人員的作用而采取的一系列步驟，包括組織規(guī)劃、項目班子組建、角色和職責(zé)的分派、項目班子建設(shè)和項目參與方之間爭議的解決。

　　6．溝通管理：是為了確保合理收集和傳輸項目信息而進行的一系列過程，包括溝通規(guī)劃、信息傳輸、進展報告和驗收管理。

　　7．風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險對策和風(fēng)險控制。

　　8．采購管理：是為了從項目發(fā)起單位之外獲得貨物、工程或服務(wù)而采取的一系列步驟，包括采購計劃、詢價規(guī)劃、詢價、來源選擇、合同管理以及合同收尾。