綜合成本的分析方法

分部分項工程成本分析

月（季）度成本分析

年度成本分析

竣工成本分析

成本項目的分析方法

人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費分析

專項成本分析方法

成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析（專盈工資）

分部分項工程成本分析

（1）施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

（2）“三算”對比：已完工作的預(yù)算成本（來自投標(biāo)報價成本）、目標(biāo)成本（來自施工預(yù)算）、實際成本（來自施工任務(wù)的實際工程量、實耗人工、實耗材料）

（3）分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

（4）對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

月（季）度成本分析

（1）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）如果屬于“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。（不開源僅節(jié)流）

（3）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響。

（4）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑

年度成本分析

（1）企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

（2）依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)

竣工成本分析

（1）竣工成本分析；

（2）主要資源節(jié)超對比分析；

（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析