成本

計劃

1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。

2.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標（如設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額）

成本

控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制

成本

核算

1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：

（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；

（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/span>

2.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

3.對竣工工程的成本核算，竣工工程現(xiàn)場成本由項目管理機構(gòu)進行核算分析目的在于考核項目管理績效；竣工工程完全成本由企業(yè)財務部門進行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營效益

成本

分析

1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。

2.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心

成本

考核

成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段