2022年二級建造師備考已進入基礎(chǔ)階段，現(xiàn)階段施工管理要掌握哪些知識點？建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了二級建造師施工管理基礎(chǔ)階段核心知識點，跟著小編學起來！

二級建造師施工管理基礎(chǔ)階段核心知識點：動態(tài)控制方法

1.項目目標動態(tài)控制的工作程序

（1）準備工作：項目目標分解，確定用于目標控制的計劃值。

（2）在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

①收集項目目標的實際值；

②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

（3）如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

2.措施類題目關(guān)鍵詞匯總

3.組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。