動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　1.目標(biāo)的逐層分解

　　對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解。總規(guī)→總計(jì)→子系統(tǒng)→子項(xiàng)

　　2.施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　收集實(shí)際值→計(jì)劃值與實(shí)際值比較、糾偏。定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

　　3.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)(如有必要)

　　二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本(相對(duì)的)

　　步驟：目標(biāo)分解→實(shí)際值與計(jì)劃比較→糾偏

　　1.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

　　2.工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

　　3.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

　　4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;

　　5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。