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2021年二級建造師《建設工程施工管理》必考知識點：

知識點29：施工合同的跟蹤與控制

1.施工合同跟蹤：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

2.合同跟蹤的對象：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；工程進度，是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規(guī)定以外的施工任務等；成本的增加和減少。

3.對專業(yè)分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業(yè)分包人的工作和負責的工程必須納入總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。

4.合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實施偏差的責任分析；合同實施趨勢分析：最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）；承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。

5.根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為

（1）組織措施，如增加人員投入、調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；

（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；

（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。