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2021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》必考知識點：

知識點10：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容及其權(quán)利

一、示范文本中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容

1.項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選；項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工；項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。

2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。

3.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。

4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。

二、項目經(jīng)理的管理權(quán)力

1.組織項目管理班子。

2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

4.選擇施工作業(yè)隊伍。

5.進行合理的經(jīng)濟分配。

6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。