2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，小編為大家整理了二級建造師《建筑工程管理與實務》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

考點：建設工程項目管理的有關規(guī)定

一、項目管理策劃

（1）項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目管理配套策劃應包括項目管理規(guī)劃策劃以外的所有項目管理策劃內(nèi)容。

二、合同管理

（1）項目合同管理應遵循下列程序：合同評審；合同訂立；合同實施計劃；合同實施控制；合同管理總結。

三、質(zhì)量管理

（3）項目質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：質(zhì)量目標和質(zhì)量要求；質(zhì)量管理體系和管理職責；法律法規(guī)和標準規(guī)范；質(zhì)量控制點的設置與管理；項目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制；實施質(zhì)量目標和質(zhì)量要求所采取的措施；項目質(zhì)量文件管理。

四、成本管理

（2）項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。

五、資源管理

（1）項目管理機構應編制人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。

六、信息與知識管理

（1）信息管理應包括下列內(nèi)容：信息計劃管理；信息過程管理；信息安全管理；文件與檔案管理；信息技術應用管理。

七、溝通管理

（1）項目管理機構應在項目運行之前，由項目負責人組織編制項目溝通管理計劃。

八、風險管理

（1）項目風險管理應包括下列程序：風險識別，風險評估，風險應對，風險監(jiān)控。

（2）項目管理機構應采取下列措施應對負面風險：風險規(guī)避；風險減輕；風險轉移；風險自留。

九、管理績效評價

（2）組織應根據(jù)項目管理績效評價需求規(guī)定適宜的評價結論等級，以百分制形式進行項目管理績效評價的結構，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

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