2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，但有許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習，小編為大家整理了二級建造師《建筑工程管理與實務》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

考點：施工部署

一、施工部署的作用

施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設要求、施工條件等進行充分了解的基礎上，對項目實施過程涉及的任務、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。

施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。

二、施工部署應包括以下內(nèi)容

1.工程目標

工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。

2.重點和難點分析

包括工程施工的組織管理和施工技術兩個方面。

3.工程管理的組織

包括管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。

項目管理組織機構(gòu)形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織結(jié)構(gòu)。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。

施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

線性組織結(jié)構(gòu)

在總公司領導下設立多個事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結(jié)合在一起，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場（顧客）劃分經(jīng)營單位，即事業(yè)部。

4.進度安排和空間組織

5.“四新”技術

“四新”技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備。

6.資源投入計劃

（1）根據(jù)施工進度計劃各階段的工作量來確定勞動力的配置，畫出勞動力階段需求柱狀圖或曲線圖。

（2）根據(jù)施工總體部署和施工進度計劃要求，做出分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應計劃和機械設備供應計劃。

7.項目管理總體安排

對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應進行簡要說明。對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應提出明確要求。

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