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    2022年二建施工管理考點:管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

    2022-01-16 09:37 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2022年二級建造師考試施工管理科目備考已經(jīng)開始,以下為2022年二級建造師施工管理考點:管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用,一起來學習吧!

      一、管理的環(huán)節(jié)

      二、項目管理職能分工表(各方編制)

      1.概念:用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理。

      2.我國現(xiàn)狀:多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu),習慣用崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

      3.管理職能分工表的分工更清晰和更嚴謹,會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

      如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。

      4.可以區(qū)分業(yè)主方、項目管理方和監(jiān)理方的管理職能。

      【習題演練】項目管理人員為解決施工進度拖延,擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個解決方案并進行了比較,這屬于管理職能中的()。

      A.籌劃

      B.決策

      C.執(zhí)行

      D.檢查

      『正確答案』A

      『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用?;I劃是對問題進行分析,提出幾個可能的方案,并對其進行比較。

      【習題演練】關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各個環(huán)節(jié)工作的說法,正確的有()。

      A.對進度計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

      B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

      C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

      D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

      E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

      『正確答案』ACD

      『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較,發(fā)現(xiàn)進度推遲了?;I劃——加快進度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法,針對這幾個方案進行比較。決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行——落實夜班施工的條件,組織夜班施工。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。

      【習題演練】關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是()。

      A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

      B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

      C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

      D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

      『正確答案』B

      『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工表的分工更清晰和更嚴謹,會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。

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