2018二建施工管理知識:施工企業(yè)效益不佳的原因和對策
經(jīng)濟承包責任制按理說應該是企業(yè)內(nèi)部一系列管理制度的“龍頭”,是推動企業(yè)管理體制改革,提高經(jīng)濟效益的關鍵制度。而事與愿違,這些年承包責任制非但起不了應有的核心作用,在施工規(guī)模上升的同時,管理水平總體上沒有提高,過去一些好的傳統(tǒng),一些行這有效的制度和辦法被拋棄了。尤其在基礎管理方面,長期儀在低層次水平上,管理粗放。筆者認為突出表現(xiàn)在如下方面未把好管理關。
其一是定額關,在企業(yè)經(jīng)濟效中,如果說“一切經(jīng)濟活動源于合同”,那么可以這樣認為,“企業(yè)內(nèi)部管理源于定額管理是計劃、預算、財務會計核算的依據(jù);是企業(yè)全面經(jīng)濟核算的驚訝,用定額水平度量勞動者所完成的實物工程量,仍然是企業(yè)核算的基礎、計酬的標尺??墒侵两襁€有多少企業(yè)在堅持定額管理,基本上趨于銷聲匿跡的境地。
其二是材料關,本來材料管理是促進施工企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標取得效益的根本環(huán)節(jié)的問題,對于從事建筑業(yè)人們來說是無需多用筆墨的,實際是無人不知,無人不曉,可是偏偏就是材料管理上的問題,成為當今對施工企業(yè)盈虧帶來極度影響的致命傷,不要說認真執(zhí)行材料的消耗定額,實行計劃供料,限額領料及傳統(tǒng)的入庫檢驗,發(fā)料“三聯(lián)單”按實進成本和年終盈存結算考核等許多得心應手的規(guī)章都被丟掉了,取而代之的即為“以包代管”。
其三是核算關,由于經(jīng)濟承包不完善,弱化了施工企業(yè)內(nèi)部的核算機制。如前所述,現(xiàn)行經(jīng)濟承包責任制是“重在包字、忘了責字”,作為企業(yè)經(jīng)濟承包的主體,僅僅是包收費,保收繳,而項目承包者是包上交,保得益。這種粗放的承包機制必然導致效益核算的簡單化,掩蓋了經(jīng)營過程中的效益因素,從某種意義上講,有的企業(yè)已由粗略的承包轉化成單一賣買關第,談化了企業(yè)的實體地們,“兩手空空,人才失控”,忽略了企業(yè)在經(jīng)營活動中必須進行的效益核算,忽略了企業(yè)利用有限的人、財、物。使生產(chǎn)成本低于社會必要的勞動量。
其四是財務關,經(jīng)濟承包之弊端對財務管理沖擊是十分驚人,財務管理應盡的職能作用禁不住“驚駭?shù)睦藫?rdquo;,不僅承包者另立銀行帳戶拖散了企業(yè)資金,即使按合同規(guī)定上繳的承包費,財務部門也只能分解記帳,會計科目只能反映占用額和專項基金,是人為的做帳,并不能真實反映工程效益,更談不上提高資金利用效果,特別是二級核算管理的企業(yè),更是一筆糊涂帳,將數(shù)項工程混為一體,成本交叉而混淆了工程盈虧的真面目。財務科淪為“記帳科”,審計科無從著手的情況屢見不鮮,如此作為使得企業(yè)財務管理欲想從價值上對再生產(chǎn)過程中資金運用及其產(chǎn)生的經(jīng)濟關系進行組織、檢查與協(xié)調(diào)只能是一名空話。

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