工期計算方法：標注法、節(jié)點計算法、標號法.

　　總時差：不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差：不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，自由時差必為零。

　　EFi-J=ESi-j+Di—j早開等于其緊前工作早完最大值。

　　遲開LSi-j=LFi-j-Di-j應等于其緊后工作遲開最小值。

　　總時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。

　　自由時差：有緊后工作，等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的，等于計劃工期與本工作早完之差。

　　計劃工期等于計算工期，總時差為零的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。

　　本工作與其各緊后工作間存在虛工作，ET為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。

　　整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。

　　項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；對不同工作標識（如設計、招標和施工工作等）。

　　質量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。

　　質量管理：確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。

　　質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現預期目標的過程。

　　建設工程產品適用性，可靠性，安全性，經濟性以及環(huán)境的適宜性。