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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料——策劃的工作內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。
項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。
決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：
決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組織管理合同經(jīng)濟(jì)技術(shù)；
實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證風(fēng)險(xiǎn)；
施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長。
項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：
項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求。
項(xiàng)目管理最基本的方法論是——項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
責(zé)任編輯：風(fēng)聆
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