物耗量差的考核歸并為兩種形式：一是項(xiàng)目或企業(yè)內(nèi)實(shí)行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核具體工程部位的施工班組等；二是項(xiàng)目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實(shí)耗總量比較，用來考核企業(yè)單位或項(xiàng)目工程項(xiàng)目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到下列因素的影響：

　　1.預(yù)算材料數(shù)量的影響

　　2.實(shí)際消耗材料數(shù)量方面影響

　　3.限額領(lǐng)料及量差核算

　　4.執(zhí)行限額領(lǐng)料物資部門責(zé)任制

　　5.限額領(lǐng)料單的核算

　　物耗量差節(jié)超考核是物資在生產(chǎn)過程的節(jié)約降耗，并不包括材料流通過程的節(jié)約降耗，因?yàn)轭A(yù)算材料數(shù)量內(nèi)不包含材料流通過程的損耗數(shù)量，即不包含材料的場(chǎng)外運(yùn)輸損耗和倉儲(chǔ)保管損耗。節(jié)差控制的中心問題是：如何讓用料的人關(guān)心用料成本（用料數(shù)量）。

　　（二）量差核算公式

　　1.限額領(lǐng)料單的核算計(jì)算公式

　　本期量差節(jié)超=本期完成工程應(yīng)耗（定額）材料數(shù)量一本期實(shí)耗材料數(shù)量

　　2.優(yōu)化試驗(yàn)配合比的核算

　　其計(jì)算公式為：

　　節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量一試驗(yàn)配合比用材料數(shù)量

　　3.總量差核算計(jì)算公式

　　節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量一實(shí)耗材料數(shù)量