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2014年一級建造師機電工程復(fù)習(xí)資料—進度計劃管理

2014-04-01 17:38  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印

  進度計劃管理:

  (1)機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制,但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。

  總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位,各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃,編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求。并報總承包單位審核確認(rèn)。

  (2)計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制,以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

  總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu),實施進度計劃的檢查測量,發(fā)現(xiàn)偏差較大,則應(yīng)及時召集調(diào)度會,由各分包單位共同參加,分析影響進度的因素,采取針對性的對策,使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。

  (3)總承包單位要運用丁^程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段,進行正確測量實物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進度計劃。

責(zé)任編輯:粥粥

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