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2014年一建項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料—施工合同交底的任務(wù)
?。?）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；
（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；
（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；
?。?）明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；
?。?）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；
?。?）明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系；
?。?）明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；
?。?）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；
?。?）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。
責(zé)任編輯：粥粥
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