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2014年一級建造師項目管理復習資料—項目風險管理的工作流程
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。風險管理過程包括以下幾點。
（1）項目風險識別。項目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關的信息；確定風險因素；編制項目風險識別報告。
（2）項目風險評估。項目風險評估包括以下工作：利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
?。?）項目風險響應。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
?。?）項目風險控制。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。
責任編輯：粥粥
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